2月22日春节上班第一天，麦可罗公司召开节后“收心会”，统一全员思想，安排部署当前工作。会议由副总经理赵玉玲主持，公司中高层管理人员参加会议。

会议首先通报各部门人员到岗到位情况，其次各部门汇报节前工作完成情况、总结工作存在的问题及本周工作安排部署情况。李蒲民总经理在会议上动员全体管理人员，要抓紧时间做好自我调整，迅速转变角色，由“过新年”切换到“工作中”，做到节后迅速归岗收心，以崭新的精神状态和工作风貌，不松劲、不懈怠的干好工作。他强调全体人员要主抓核心问题——沟通从心开始，格局决定结局。在部署公司近期重点工作时，李蒲民要求：一是在营销工作上以完成和超额完成全年销售任务为抓手，集全力、排万难，发扬只争朝夕、时不待我、敢为人先的创业创新精神，立下愚公移山志、横下移山倒海势，早谋划、早部署，确保一季度销售工作实现开门红。二是在原药生产上要稳步推进、稳扎稳打；要乘势而为、乘势而上，拿出一股闯劲、拼劲、韧劲，一丝不苟、精准操作，在攻坚克难中赢得原药生产新成绩，以原药助推销售，销售带动生产再创佳绩。三是在制剂加工上紧扣销售，连续作战，发扬优良传统，争取新的胜利。四是二期项目建设已吹响了再造一个麦可罗的号角，发起总动员，要不忘初心、牢记使命、争分夺秒、分秒必争、严把工程质量，争取早日交付生产，发挥效益。五是公司各分管领导、各部门管理人员要胸怀全局、站位高远、各司其职、精准施策，精准发力，将分管工作抓实抓细、抓出成效；部门工作要“高标准、严要求”，要有“因为求之深，所以责之切”的责任与担当，做到管好自己、当好标杆、带好队伍。并要求承担公司2018年度重大工作任务的领导、部门要早安排、早部署，未雨绸缪为全面决胜2018年献计献策，在新的一年乃至未来，让麦可罗人真正实现有安全感、幸福感、获得感。

新年伊始，参会人员个个信心百倍，全体人员将以崭新的姿态、充沛的精力、昂扬的斗志去迎接新的挑战。